《赛博朋克2077》为单机争口气 用事实反转大牌公司偏激言论

    近年来有许多3A单机大作都非常卖座，比如最著名的《巫师3：狂猎(The Witcher 3:Wild Hunt)》，发售两年后依然能达到当年销量的一半，始终都在创造收入，碾压许多开箱和氪金大作。

    另外一个证明单机游戏依然可以获得成功的例子是《战神4(God of War 4)》，虽然仅限PS4独占，但却在首发三日内卖出了300万份。

    虽然索尼电脑娱乐圣塔莫尼卡工作室(SCE Santa Monica Studio)和波兰游戏公司CD Projekt Red(CDPR)工作室都没有放弃单机游戏，但一些大厂商都毅然决然地转向了服务模式的游戏。为什么？因为他们觉得这种钱容易赚？

    育碧(Ubisoft)方面，虽然今年他们推出了《刺客信条：奥德赛(Assassin's Creed:Odyssey)》，但显然他们的策略更加偏向服务型游戏。他们的发言人曾表示：“新游戏作品只代表我们业务的一部分，现在我们十分注重单品游戏对玩家群体的长远吸引力。”他们的《彩虹六号(Rainbow Six)》在正式发售三年后依然在全力推出新内容，《汤姆克兰西：全境封锁2(Tom Clancy's The Division2)》也正在开发。他们重视的长远吸引力等同于季票、DLC和各种内购内容，让一款游戏始终有新的卖点。他们的开发重点已经逐渐远离大型单机游戏，显然也是感觉单机游戏的风险太高了。

    另一方面，服务型游戏的成功也是有目共睹的。他们单在2017年6月份期间的DLC、内购物品道具等衍生营业额就高达3.7亿美元（约合人民币25亿元），而他们在电子娱乐展览会(E3)上也宣布，《彩虹六号》有3500万活跃玩家，生命力十分旺盛。

    《侠盗猎车手5(GTA 5)》的多人模式“GTA Online”也是一款非常成功的服务型游戏，2019财年第一季度为Take-Two Interactive公司制造了3.88亿美元（约合人民币26亿元）的营业额，其中81%都来自游戏内的充值购买。所以也难怪各大发行商都效仿服务型游戏的运营方式，逐渐远离成本高昂的单机大作。育碧表示，这种经营方式只需要“较低程度的市场营销和研发成本”。所以问题来了，发行商之所以这么愿意开发服务型游戏，是不是可以单纯理解为他们觉得这笔钱好赚？

    回答这个问题有两个角度。第一个角度是：并不是因为钱好赚，因为即使是服务型游戏，也要从项目一开始就考虑各项成本，而且对设计有更多方面的要求。而且从另一个角度看，服务型游戏也分赚钱的和不赚钱的，凡是赚钱的游戏无疑都做到了两点：游戏好玩，而且能让玩家一直玩下去。